Revista Campoastur - Primavera 2023

que, todos los implicados en el proceso, teníamos claro que era el mejor camino para afrontar un futuro lleno de retos. ¿Qué dificultades o tensiones tuvieron que vencer? Los primeros pasos fueron: la definici n de un plan de comunicación a socios, clientes, proveedores y organismos de la administración. Simultáneamente unificamos ficheros maestros, programas informáticos, protocolos de todo tipo, implantación del nuevo organigrama, nuevo Plan Estrat gico. Todo esto siempre tensiona a las organizaciones pero la gran implicación de todos los miembros del Consejo Rector y del personal facilitó mucho las cosas, hizo posible afrontar los cambios de una forma muy positiva. Como an cdota, recuerdo las reuniones interminables de las primeras semanas, especialmente del equipo de dirección. Mientras tanto, el resto del personal preocupado porque apenas había cambios, les decíamos: no te preocupes, mientras no te digamos lo contrario sigue haciendo las cosas como siempre. Otra cosa importe fue potenciar el nombre de Campoastur, totalmente nuevo para evitar que una cooperativa absorbiera a las demás. ¿Cuál ha sido la clave para la evolución y el crecimiento? El proceso de fusión lo superamos en un plazo relativamente corto de tiempo, esto nos ha permitido aprovechar las sinergias generadas. Hemos hecho muchas inversiones: reformas en prácticamente todas las delegaciones, nueva fábrica de piensos ecológicos, puesta en marcha de nuevos servicios para los socios, aperturas de nuevas delegaciones, adquisidores de negocios en funcionamiento, etc. Optimizar los recursos personales para generar una cultura más dinámica y más innovadora. ¿Qué desafío personal supuso para usted llegando desde otro sector? Los sectores se distinguen unos de otros por las actividades que realizan, mi experiencia personal anterior no era, ni del mundo cooperativo ni de las actividades agroganaderas. Ha sido pasar de una actividad industrial, de capital asturiano y alemán, con implantación en varios países, a gestionar una cooperativa del sector primario pero que tambi n tiene fábricas, procesos muy complejos y t cnicos muy especializados. Todos los sectores necesitan optimizar la gestión y la organización de los recursos humanos y materiales disponibles. ¿Cómo prevé los próximos años? El campo lleva muchos años afrontando continuos procesos para adaptarse a los cambios económicos, sociales y normativos a medida que se van produciendo. El mejor ejemplo lo hemos visto con su gran capacidad de respuesta ante una situación desconocida como la provocada por la pandemia. No es fácil predecir lo que va a pasar. Pienso que, en los próximos años, continuaremos viendo una reducción de explotaciones productoras de leche, unas mayores exigencias medioambientales promovidas por Europa, etc. Las circunstancias futuras motivarán nuevos acuerdos cooperativos de integración para alcanzar un tamaño que permita defender mejor los intereses del campo. ¿Qué proyecto le ilusiona más? Más que de ilusiones prefiero hablar de deseos. Desearía ver, en los próximos años, cómo se ha reducido la burocracia, se ha optimizado la comercialización de las producciones agroganaderas y hemos afrontado el reto demográfico. Todo ello bajo el paraguas de un cooperativismo unido y trabajando por los mismos objetivos. 19 ESPECIAL 10 ANIVERSARIO