Revista Campoastur - Primavera 2023

titulares de explotaciones agrícolas, ganaderas, forestales y el tipo de socios que la conforman lo hacen por adhesión voluntaria. El destino de sus beneficios, por encima del afán de lucro, están para satisfacer las necesidades de sus socios, para el desarrollo de la cooperativa, así como las reservas legales obligatorias que se dotan tanto en función de los resultados cooperativos como de los extracooperativos. ¿Cuál es la fórmula del éxito de la cooperativa? Creo que el xito está directamente relacionado con la implicación y comunión que tiene que existir en cuanto a los objetivos sociales y de negocio, tanto entre los socios entre sí, como con los Órganos Rectores y de Gestión. Asimismo la fórmula de xito de la cooperativa, que tambi n se podría citar como elemento diferenciador, apunta a dos factores primordiales, en primer lugar la apuesta decidida y abierta hacia la integración cooperativa, como fórmula de lograr un mayor tamaño, estructura y capacidad de prestación de servicios en un marco de reducción del sector primario, y en segundo lugar, la diversificaci n de actividades, haciéndola casi integral, de forma que además de las actividades principales orientadas al sector ganadero y agrícola, se juntan otras (supermercados, tiendas agrarias, gasolineras, taller, sidra, fabas, etc) de servicios hacia todos los habitantes del medio rural, proporcionando estos servicios básicos y a la vez logrando recursos de las mismas para el mantenimiento conjunto de los costes de estructura de la sociedad. ¿En qué se cimienta la solidez financiera de la cooperativa? No tendría por qu haber diferencias con otro tipo de empresa. En este sentido, tal como apuntaba anteriormente, es esencial una buena dirección estrat gica que, dirigida y apoyada por el Consejo Rector, sea llevada a cabo por la Dirección Ejecutiva. ¿A dónde orientan las inversiones? Las inversiones deben en todo momento ser consecuentes y desarrollarse en función de la estructura de la entidad y acordes a los objetivos establecidos a medio y largo plazo. ¿Cuál ha sido el momento más difícil que ha advertido? La vida de la cooperativa no se entiende sin el entorno en el que se desarrolla cualquier entidad en los tiempos actuales. Por tanto, además de los problemas coyunturales por los que atraviesa desde hace tiempo el campo asturiano, naturalmente que tanto la anterior crisis financiera que azot al país en el año 2008, como posteriormente los efectos mundiales del Covid 19 e incluso el actual conflicto bélico en Ucrania han supuesto riesgos importantes a los que ha tenido que hacer frente la sociedad. Independientemente de los riesgos comentados, tambi n se podría citar la complejidad que llevó consigo la fusión en 2012 de las seis cooperativas al tratarse de equipos y filosofías muy dispares, lo que oblig a los rganos de gobierno y dirección a un esfuerzo añadido para convertir a la cooperativa en la realidad que representa la actualidad. ¿Y en el que supo que Campoastur estaba construyendo un proyecto de futuro? No obstante lo comentado en el punto anterior, cualquiera que analice los datos, entre otros, de activos, cifra de negocios o neto patrimonial de los últimos ejercicios puede observar la tendencia de crecimiento de los mismos y, probablemente de una manera más acusada desde la fusión de las seis cooperativas citada anteriormente. Finalmente, en cuanto a un futuro cercano, la cooperativa ha de lidiar seguramente con las incertidumbres que son consideradas globales, entre otras la persistencia en el incremento de la inflaci n, así como el acceso a las materias primas y a la energía. 21 ESPECIAL 10 ANIVERSARIO