y autónomos. Más adelante, con el objetivo de seguir creciendo profesionalmente, me incorporé a un despacho de abogados con asesoría propia y una cartera de clientes más compleja y de mayor volumen. Esa etapa me permitió consolidar conocimientos y adquirir mucha experiencia nueva. Ahora, Campoastur me ofrece una oportunidad muy interesante y, además, la posibilidad de seguir creciendo profesionalmente ." 2. ¿Cómo está siendo esta primera etapa dentro de la cooperativa? “Está siendo una etapa muy positiva. Trabajar en cliente final me está permitiendo conocer la gestión interna y los procesos de la cooperativa con mucho más detalle. Me he encontrado con un proyecto muy bien estructurado y con un funcionamiento muy organizado. Además, la acogida por parte del equipo ha sido muy buena, algo que siempre ayuda mucho cuando llegas a una organización nueva.” 3. ¿Qué fue lo que más te llamó la atención al llegar a Campoastur? “Una de las cosas que más me sorprendió, especialmente desde el departamento en el que estoy, fue el volumen de actividad y de cifras que se manejan en Campoastur. También me llamó mucho la atención lo estructurado que está el sistema de trabajo. Además, me impresionó la gran presencia que tiene la cooperativa en toda la geografía asturiana. En un contexto como el actual, con el problema de la despoblación rural, creo que esa presencia en el territorio es algo admirable y muy destacable.” 4. Tu puesto es Controller de Gestión. Explicado de forma sencilla, ¿en qué consiste tu trabajo? “Es un puesto que todavía se está terminando de definir, porque las funciones se van perfilando en función de las necesidades que surgen en el día a día. Campoastur es una cooperativa que no deja de crecer, y ese crecimiento hace necesario detenerse a revisar, analizar y controlar determinados aspectos clave de la gestión. Por ejemplo, gastos relacionados con la flota de vehículos, la regularización de stocks, el seguimiento de licencias y actividades o el análisis de desviaciones presupuestarias. También implica revisar procesos internos para evitar posibles errores y ordenar correctamente la documentación sensible que se genera en la actividad diaria. En definitiva, se trata de aportar control, información y orden para ayudar a que la organización funcione de manera más eficiente.” 5. En tu puesto tienen mucho peso cuestiones como el control de costes, la gestión de stocks o la rentabilidad de los procesos. ¿Por qué son importantes para una cooperativa como Campoastur? “Porque son herramientas estratégicas fundamentales para tomar buenas decisiones y asegurar la sostenibilidad de la cooperativa a largo plazo. Es importante conocer bien los recursos disponibles, la capacidad real de la organización y cómo se están comportando determinadas áreas o procesos. Solo así 19 REVISTA CAMPOASTUR | Verano 2026
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