Calidad del ensilado de hierba Cultivo del maíz (ZEA MAYS) Jornada formativa inaugural de Campoastur Next Campoastur, liderazgo cooperativo en los órganos que marcan el rumbo del sector Campoastur entrega la I edición de su Programa de Becas PRIMAVERA 2026 R E V I S T A CAMPOASTURNº 53 Nuestra gente: Sira G. Azcárate Mercado de materias contenido a pesar de la guerra en Irán Mejoras en el servicio de maquinaria agrícola
Somos Campoastur es un programa para los socios de Campoastur, que te proporciona un saldo extra en función de las compras de consumo que realices en la cooperativa, y que unido a nuestra tarjeta Visa Campoastur hace que puedas conseguir hasta un 3% de descuento en tus compras de consumo doméstico. ¿Cómo puedo acceder al programa Somos Campoastur? Muy fácil, unicamente hay que presentar la Tarjeta de Socio, o la Visa Campoastur, a la hora de realizar las compras de consumo en tiendas Campoastur. A través de esta tarjeta el socio va acumulando saldo. ¿Que son las compras de consumo? Las compras de consumo se refieren a todo aquello relacionado con los productos de supermercado, ferretería, hogar, vestimenta, calzado y jardinería. ¿Cuando puedo canjear el saldo generado? El saldo generado se puede canjear dentro del año natural y hasta el 31 de Enero del año siguiente, es decir los saldos acumulados durante 2026 está disponibles para sun canjeo hasta el 31 de Enero de 2027. El canje se hace directamente en la caja de las tiendas y contra un ticket de compra. ¿Y para las compras de productos profesionales hay algún programa? Para los productos profesiones lanzamos el nuevo programa Somos Campoastur Pro, con acceso a socios consumidores habituales, orientado a todos los productos relacionados con las producciones ganaderas y agrícolas y del que puedes disponer de información a través de los técnicos de la cooperativa. ¿YA CONOCES EL PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN SOMOS CAMPOASTUR? 2 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
02 ¿Ya conoces el programa de fidelización Somos Campoastur? 04 Editorial. Jesús López 08 Mercado de materias contenido a pesar de la guerra en Irán 10 Campoastur entrega la I edición de su Programa de Becas 13 Productos Asturianos Campoastur: el sabor auténtico de nuestra tierra 14 Área de seguros Campoastur, un asesor cercano para cubrir los riesgos de tu negocio 16 Jornada formativa inaugural de Campoastur Next 18 Campoastur, liderazgo cooperativo en los órganos que marcan el rumbo del sector 20 Nuestra gente: Sira G. Azcárate 24 Jornada de planificación con responsables de área 25 Servicio de Asesoramiento 2026 Campoastur 26 Mejoras en el servicio de maquinaria agrícola 28 Cultivo del maíz (ZEA MAYS) 38 Calidad del ensilado de hierba 42 Cursos de poda de frutales Asturias 44 DOP Sidra de Asturias 2025: récord histórico de ventas y plantaciones 47 Jornada de fruticultura 48 Jornada dedicada a la viticultura Contenido WWW.CAMPOASTUR.ES Boletín informativo nº 53 Primavera 2026 Depósito legal: AS-00648-2013 3 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
EDITORIAL. JESÚS LÓPEZ 2025 fue, sin duda, un año positivo para nuestra cooperativa. Un ejercicio de crecimiento y, sobre todo, de reafirmación de nuestro compromiso con el territorio y con las personas que lo hacen posible. Cerramos el ejercicio con un crecimiento significativo en facturación y con unos resultados que reflejan un trabajo colectivo bien hecho. No hablamos solo de cifras: hablamos de estabilidad, de capacidad de inversión y de fortaleza cooperativa. Si algo definió 2025 fue que crecimos con sentido. Inversión para ser más competitivos Realizamos un importante esfuerzo inversor en maquinaria, instalaciones y fondos de comercio. La automatización de la fábrica de piensos convencional y la adquisición de maquinaria y vehículos reforzaron nuestra eficiencia operativa y nuestra capacidad de servicio. A ello se sumaron los planes de renovación y mejora en nuestras tiendas de Grado, Posada, Tapia y Penlés, así como actuaciones en otros puntos estratégicos de nuestra red comercial, orientadas a ampliar superficie, optimizar espacios y ofrecer una mejor experiencia a socios y clientes. No invertimos para crecer por crecer. Invertimos para prestar mejor servicio a nuestros socios, para reducir costes estructurales, para modernizar procesos y para garantizar que nuestra cooperativa siga siendo competitiva en un entorno cada vez más exigente. Esto nos ha permitido avanzar en nuestra 4 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
esencia como cooperativa. Hemos podido comercializar nuestros piensos a unos precios muy competitivos, aumentar el número de horas de prestación de servicios de maquinaria y sustituciones, comercializar más litros de leche y más terneros, así como la manzana de nuestros socios en las mejores condiciones de mercado. Crecimiento y posicionamiento territorial 2025 fue también un año de expansión estratégica. La adquisición del fondo de comercio de AgroNarcea y Suroccidente nos permitió dar un paso decisivo en el suroccidente asturiano y convertirnos en el principal operador en Cangas del Narcea y su área de influencia, reforzando nuestra capacidad de servicio y nuestra estructura comercial. En paralelo, la incorporación de las nuevas tiendas de Gijón y Avilés, que se unen a nuestra tienda de Oviedo, para consolidar y reforzar nuestra presencia en el área central asturiana, ampliando nuestro radio de acción y acercando el modelo Campoastur a un entorno estratégico desde el punto de vista comercial y logístico. Además, 2025 marcó el impulso de una nueva línea de negocio: la división de remolques, hoy ya presente en todas nuestras tiendas. Una apuesta por diversificar, generar nuevas oportunidades comerciales y ofrecer un servicio más completo a nuestros socios y clientes. El valor del talento El pasado año estuvo también marcado por nuevas incorporaciones al equipo. Personas que se sumaron a una estructura profesional cada vez más sólida y especializada. Crecer exige talento. Exige formación, compromiso y una cultura cooperativa compartida. Apostar por el equipo humano no es una declaración de intenciones: es una decisión estratégica. Porque el verdadero músculo de Campoastur no está solo en sus instalaciones o en sus cifras, sino en las personas que cada día trabajan en las fábricas, en las tiendas, en las oficinas y sobre el terreno. Presencia en órganos clave del sector 2025 fue igualmente un año de fuerte posicionamiento institucional. Nuestra participación y liderazgo en órganos 5 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
estratégicos del sector agroalimentario asturiano y nacional reforzó el papel de Campoastur como actor relevante en la toma de decisiones. Estamos presentes y representados en entidades como la DOP Sidra de Asturias, el COPAE, la IGP Faba Asturiana y Delagro, espacios donde se definen estrategias que impactan directamente en nuestros socios y en el conjunto del sector. Esta presencia no es solo un reconocimiento al trabajo realizado; es también una responsabilidad. Significa defender el modelo cooperativo, apostar por la calidad diferenciada, impulsar la producción sostenible y contribuir activamente al futuro del campo asturiano desde los lugares donde se toman decisiones. Un año de reconocimientos Nuestro compromiso tuvo también su reflejo en el reconocimiento externo. En 2025 recibimos el Premio al Desarrollo Rural otorgado por Cooperativas Agroalimentarias de España. Y fuimos reconocidos en la categoría de Sostenibilidad en los Premios de la Cátedra Fundación Caja Rural de Asturias de Industrias y Procesos Agroalimentarios de la Universidad de Oviedo (Cátedra IPA). Estos premios no son un fin en sí mismos. Son, sobre todo, la confirmación de que el trabajo silencioso, constante y colectivo da frutos, y de que nuestra apuesta firme por el territorio merece la pena. 2026: afianzar proyectos Si 2025 fue un año de crecimiento, este 2026 debe ser el año de afianzar proyectos. Optimizar inversiones, integrar plenamente las nuevas estructuras y seguir mejorando procesos será nuestra prioridad. Queremos consolidar lo avanzado en logística y digitalización, continuar con la modernización de instalaciones, fortalecer nuestras líneas de negocio estratégicas y seguir apostando por la innovación aplicada al campo. Pero, sobre todo, queremos hacerlo sin perder nuestra esencia cooperativa. El crecimiento solo tiene sentido si es compartido. Si genera oportunidades reales en el territorio. Si mejora la rentabilidad de las explotaciones. Si contribuye a que nuestros pueblos sigan vivos. Campoastur nació para unir esfuerzos y multiplicar oportunidades. En 2025 demostramos que esa idea sigue plenamente vigente. Y en este 2026 seguiremos trabajando con un enfoque firme en el talento, en la sostenibilidad y en un crecimiento sólido y responsable. Todo ello desde la cercanía, que es nuestra seña de identidad. Porque nuestro objetivo no es solo crecer. Es crecer bien. Es crecer juntos. Porque juntos, todo es más fácil. Jesús López Director General Campoastur 6 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
MERCADO DE MATERIAS CONTENIDO A PESAR DE LA GUERRA EN IRÁN Normalmente los conflictos armados, aparte de la crueldad de pérdida de vidas humanas, suelen tener colateralmente efectos negativos en la economía y en este nuevo caso, efectos graves sobre los productos energéticos aunque no tanto sobre la alimentación animal. Los factores fundamentales de materias primas de alimentación animal (cosechas, oferta, demanda, stocks) ofrecen una perspectiva estable para los próximos meses, siendo el único factor de riesgo el entorno geopolítico y el reciente conflicto bélico de los norteamericanos e israelitas con Irán. Este factor tiene incidencia no tanto en la disponibilidad de las materias primas propiamente dicha, sino en el coste de la energía (petróleo, gas…) y por tanto su repercusión en el transporte marítimo global tanto por los costes de carburantes como por las dificultades para atravesar el estrecho de Ormuz. En los primeros momentos tras el conflicto la inseguridad en el estrecho de Ormuz, por donde pasa el 20% del petróleo mundial, provoca un cierre oficioso del mismo y el barril Brent, que había subido más de un 8% cotizando sobre los 80 dólares el barril, ahora ya sube de los 87 $ / barril y siguen encareciéndose los carburantes y la energía. En todo caso, aparte de la ausencia de operaciones en los primeros momentos y la repercusión en los precios del incremento de los fletes marítimos, no prevemos consecuencias muy graves en los costes de las materias primas para alimentación animal. Este conflicto no tiene equivalencia en este sentido a la guerra en Ucrania que provoco enorme encarecimiento de los cereales, por el propio potencial exportador de aquel país y los flujos de abastecimiento que fue necesario cambiar; en este caso de Irán el riesgo viene más por la parte del coste de los carburantes y energía: petróleo, gas, electricidad y no tanto en la subida en los cereales y proteínas que será mucho más moderada. 8 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
MERCADOS GANADEROS Vacuno de leche A nivel mundial la escasez de grasa láctea crea un soporte técnico de precios, pero a la vez hay una caída de los precios de commodities industriales como la mantequilla y leche en polvo, que parece recuperarse en la última semana. . La recogida en UE muestra una ligera recuperación de un 0,5% Las últimas subastas de Fonterra también muestran una recuperación sobre precios que habían bajado mucho: En España se registra un moderado crecimiento del consumo a la vez que continúa la pérdida de explotaciones. El precio medio Diciembre ha sido de 0,542 €/ litro. La Industria avanza bajadas para primavera pero irá también en función de su capacidad de retención de ganaderos Vacuno de carne A nivel global y europeo nos movemos en una oferta bastante ajustada Se prevé una caída de un 3,1% a nivel mundial para 2026. En España ha caído un 2,1% en sacrificio de animales durante 2025. El consumo en los hogares retrocede en 2025 pero se mantiene en el canal HORECA sobre todo por el incremento del turismo. Los precios en España siguen altos en el inicio del año. Hasta diciembre los márgenes de cebo se reflejan en el siguiente gráfico: Javier Fernández Director Técnico Producción Animal Campoastur 9 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
CAMPOASTUR ENTREGA LA I EDICIÓN DE SU PROGRAMA DE BECAS Formación, territorio y futuro en el corazón del proyecto cooperativo. La sede central de Campoastur en Otur acogió la entrega de la I edición del Programa de Becas Campoastur, una iniciativa que nace con vocación de continuidad y que representa una apuesta firme por la formación, el relevo generacional y el futuro del medio rural. Más que un acto institucional, fue una jornada de encuentro. Jóvenes, familias y equipo directivo compartieron un momento cargado de simbolismo: la cooperativa reconociendo públicamente el esfuerzo académico de los hijos e hijas de sus socios y socias. Una inversión directa en talento En esta primera edición, Campoastur destinó 1.200 euros a estudios de Grado Universitario, 1.000 euros a FP de Grado Superior y 1.400 euros a estudios de Máster, incorporando además menciones especiales a aquellas formaciones directamente vinculadas al sector primario. Esta decisión no es casual. Reconocer estudios ligados al campo supone reforzar el relevo generacional, apostar por la profesionalización del sector y garantizar que el medio rural siga siendo competitivo, innovador y sostenible. 10 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
La formación no es un gasto: es una inversión. Una inversión en personas, en conocimiento y en territorio. Cinco jóvenes, cinco trayectorias de futuro Los beneficiarios de esta primera edición han sido María García, Máster Ingeniería de Telecomunicaciones; Marta Méndez, Grado en Medicina; Rafael Suárez, Grado en Veterinaria; Claudia Méndez García, Ciclo Formativo de Grado Superior en Administración y Finanzas, y Gerardo González, Ciclo Formativo de Grado Superior en Paisajismo y Medio Rural. Marta, estudiante de primer curso de Medicina en Oviedo e hija de ganaderos, explicaba durante el acto que “para quienes venimos del medio rural, este reconocimiento significa mucho. Supone valorar el trabajo diario de nuestras familias y ayudarnos a tener las mismas oportunidades que cualquier otro joven, independientemente de dónde vivamos”. Por su parte, Rafael, que cursa Veterinaria en Lugo y se encuentra en el ecuador de la carrera, señalaba que “estoy muy agradecido por esta beca. Es un apoyo importante que me ayuda mucho a continuar mis estudios y a seguir avanzando en mi formación”. Claudia destacaba que “venir de una familia ganadera implica sacrificio diario, y que la cooperativa nos apoye en nuestra formación es un impulso muy grande y una forma de decirnos: aquí estamos para ayudaros”. Gerardo subrayaba que “quienes vivimos en el medio rural muchas veces tenemos que desplazarnos y asumir más gastos; esta ayuda supone un alivio”. María afirmaba que “este tipo de iniciativas son fundamentales para que el medio rural siga creciendo y teniendo futuro”. Reconocimiento a la calidad de las candidaturas Uno de los aspectos más destacados de esta primera edición fue la gran calidad de todas las candidaturas presentadas. El nivel académico, la diversidad de los estudios y el compromiso demostrado reflejan el talento existente en las familias socias. Desde Campoastur se trasladó una felicitación expresa a todos los jóvenes que participaron en la convocatoria. Porque cada candidatura es una muestra de esfuerzo, dedicación y confianza en la formación como herramienta de futuro. Un acto de familia cooperativa Durante el acto, el presidente de Campoastur, Carlos García, recordó que “cuando una cooperativa invierte en la formación de sus jóvenes, está sembrando futuro”. La entrega de las becas estuvo acompañada por un gesto simbólico hacia las familias, que recibieron una cesta de productos 11 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
Campoastur como muestra de agradecimiento por su trabajo diario y su compromiso constante con el campo. Además, los becados participaron en un encuentro privado con la dirección y el equipo de Recursos Humanos para compartir inquietudes y explorar posibles vías de vinculación futura con la cooperativa. El director general, Jesús López, subrayó que “invertir en formación es garantizar que el medio rural siga siendo sinónimo de oportunidades, innovación y competitividad”. Mirando al futuro Durante la jornada se anunció también la apertura próxima de la siguiente edición del programa, consolidando una iniciativa que nace con vocación de permanencia. La I edición del Programa de Becas Campoastur marca así un punto de partida. Una apuesta clara por el talento joven, por el relevo generacional y por un medio rural preparado para afrontar los retos del futuro. Porque juntos, todo es más fácil. María José González Camposorio Desarrollo de Recursos Humanos Campoastur 12 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
PRODUCTOS ASTURIANOS CAMPOASTUR: EL SABOR AUTÉNTICO DE NUESTRA TIERRA En el Occidente de Asturias nacen productos que cuentan una historia: la de un territorio, la de sus gentes y la de una forma de entender la vida ligada al campo y al respeto por la naturaleza. Las Fabas Campoastur, cultivadas en nuestra comarca y certificadas por el Consejo Regulador de la Faba de Asturias, representan la excelencia de una tradición agrícola que se mantiene viva generación tras generación. Junto a ellas, la sidra Campoastur, con Denominación de Origen, y Gallu Pintu, elaborada con manzanas procedentes de las fincas de nuestros socios, reflejan la riqueza de un paisaje donde el manzano y la cultura sidrera forman parte del alma asturiana. A esta selección se suma la leche ecológica CampoBio, certificada como producto ecológico y distinguida con el sello Alimentos del Paraíso, fruto de una ganadería responsable y respetuosa con el entorno. Nuestra propuesta se completa con una cuidada selección de miel con IGP, mermeladas artesanas, galletas tradicionales y arroz con leche, elaborados por pequeñas empresas rurales asturianas. Son productos de cercanía, de auténtico kilómetro cero, que además de ofrecer una calidad excepcional contribuyen a mantener vivo el medio rural y a fijar población en nuestros pueblos. En Productos Asturianos Campoastur creemos firmemente en este camino: el de la autenticidad, el del respeto por la tierra y el de una gastronomía que honra sus raíces. Un camino imprescindible para quienes aman la Asturias rural y para todos aquellos que saben reconocer, en una buena mesa, el verdadero valor de las cosas bien hechas. Cuco Nieto Director Comercial Campoastur 13 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
ÁREA DE SEGUROS CAMPOASTUR, UN ASESOR CERCANO PARA CUBRIR LOS RIESGOS DE TU NEGOCIO En el campo, cada día comienza con esfuerzo, planificación… y también con incertidumbre. Porque cuando trabajas con la tierra, con los animales y con la naturaleza, sabes que no todo se puede prever. Una tormenta inesperada, un accidente, un imprevisto en la explotación… Los riesgos forman parte del camino. Y por eso proteger tu negocio no es solo una opción, es una necesidad. En el Área de Seguros de Campoastur, trabajamos para que nuestros socios y clientes tengan la tranquilidad de estar bien cubiertos. Gracias a nuestra participación en la correduría UCOGA y a la colaboración con más de 20 compañías líderes como Allianz, Generali, Zurich o Mapfre, buscamos siempre las mejores coberturas al mejor precio. Porque conocemos el campo. Porque estamos cerca de ti. Y porque sabemos que detrás de cada explotación hay un proyecto de vida. Campoastur UCOGA Seguros. Protegiendo hoy lo que hace posible tu mañana. Campoastur UCOGA Seguros. Protegiendo hoy lo que hace posible tu mañana. Cuco Nieto Director Comercial Campoastur 14 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
JORNADA FORMATIVA INAUGURAL DE CAMPOASTUR NEXT Más de 50 jóvenes participaron en la jornada formativa inaugural de Campoastur Next: “Gestión de los forrajes, base de la eficiencia en la producción”. Más de 50 jóvenes ganaderos de distintos puntos de Asturias participaron en la jornada “Gestión de los forrajes, base de la eficiencia en la producción”, la sesión que inauguró el bloque formativo de Campoastur Next, centrado en esta primera fase en la nutrición. Campoastur Next es la respuesta de Campoastur al reto del relevo generacional en las ganaderías asturianas. El programa nació con el objetivo de acompañar, formar e impulsar a jóvenes ganaderos y agricultores que inician su camino o asumen la continuidad de sus explotaciones, dotándolos de herramientas técnicas, visión estratégica y respaldo cooperativo. Su claim lo resume con claridad: “El campo que viene lo construimos juntos”. 16 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
La jornada combinó formación teórica y práctica entre los Servicios Centrales de Campoastur, en Otur, y la ganadería Chaca, reforzando el enfoque aplicado que define el programa. La gestión de los forrajes fue el eje central de la sesión, entendida como un elemento estratégico que condiciona la productividad, la salud animal y la rentabilidad de la explotación. Durante la parte teórica se analizaron aspectos como el momento óptimo de cosecha, los parámetros de calidad, la conservación y el procesado del forraje, así como la interpretación de analíticas y su repercusión directa en los índices técnicos. También se abordaron las estrategias de alimentación según el estado productivo del ganado y la importancia de planificar con visión anual. Desde el primer momento, los asistentes mostraron una implicación activa, formulando preguntas, compartiendo experiencias reales de sus explotaciones y generando un diálogo constante que aportó dinamismo y enriqueció el desarrollo de la sesión. La formación contó con la participación de Javier Murias, asesor en alimentación de vacuno lechero, y Carlos Martín, veterinario especialista en alimentación de vacuno de Cargill Animal Nutrition. Ambos aportaron una visión técnica rigurosa y práctica, conectada con la realidad diaria de las explotaciones. La jornada continuó en la ganadería Chaca, donde los participantes revisaron puntos críticos de conservación del forraje, calcularon stocks, compararon distintas calidades y evaluaron de forma práctica el trabajo del alimentador. El taller concluyó con una valoración directa del estado de las vacas, reforzando la conexión entre calidad del forraje, manejo y resultados productivos. Todo ello respondió a un objetivo claro: estar al lado de quienes apuestan por el campo y por su futuro, ofreciendo acompañamiento, conocimiento y respaldo cooperativo. El programa contó además con la colaboración de la Fundación Caja Rural de Asturias, que refuerza su compromiso con el territorio y con las nuevas generaciones del sector ganadero. Desde la cooperativa se quiso reconocer también el trabajo del equipo técnico de Campoastur, cuya planificación, coordinación y cercanía resultaron determinantes para el éxito de esta jornada inaugural. Porque cuando una cooperativa apuesta de forma decidida por su gente y por el futuro del territorio, los resultados se hacen visibles. El campo que viene lo construimos juntos. Rubén López Polvorinos Responsable Programa Next Campoastur Ver video: Si quieres formar parte del Programa Campoastur Next puedes escribirnos a campaosturnext@campoastur.es o inscribirte directamente en: 17 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
CAMPOASTUR, LIDERAZGO COOPERATIVO EN LOS ÓRGANOS QUE MARCAN EL RUMBO DEL SECTOR Influyentes en el sector, reconocidos por nuestro trabajo, comprometidos con el futuro… y con quienes lo hacen posible. Hay momentos que no solo reflejan el camino recorrido, sino que marcan una posición clara en el presente. 2025 está siendo uno de ellos para Campoastur. La cooperativa preside hoy los principales órganos estratégicos del sector agroalimentario asturiano, situándose en el centro de las decisiones que condicionan el futuro del campo. No es casualidad. Es consecuencia. Influyentes donde se decide El 27 de marzo de 2025, Javier Fernández García, director de Producción Animal de Campoastur, asumía la presidencia del COPAE. Un nombramiento que reconoce la trayectoria de la cooperativa en producción ecológica desde sus inicios, cuando fue 18 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
pionera en la elaboración de piensos ecológicos, y que hoy se consolida con la comercialización de leche y queso ecológico bajo la marca Campobio. El 15 de mayo de 2025, Jorge García, director de Producción Vegetal, era elegido por unanimidad presidente de la DOP Sidra de Asturias. Un respaldo que pone en valor el peso real de Campoastur en el sector sidrero, donde comercializamos entre el 40 % y el 60 % de la manzana destinada a sidra con denominación de origen. El 19 de mayo de 2025, Jesús López, director general de Campoastur, asumía la presidencia de Delagro. Un posicionamiento estratégico en el principal proveedor de materias primas de la cooperativa, cuyas políticas inciden directamente en el coste de los piensos y en la competitividad de nuestras explotaciones. A esta secuencia se suma la presidencia de la gestora de la IGP Faba Asturiana, que recae en Gerardo Nieto, director comercial de Campoastur. Una responsabilidad que refuerza el compromiso con la calidad diferenciada y con uno de los productos más emblemáticos de nuestra tierra. No es una acumulación de cargos: es una consolidación de liderazgo. Una presencia estratégica en los espacios donde se definen normativas, certificaciones, estrategias de mercado y modelos productivos. Porque influir no significa imponer. Significa representar con rigor, decidir con conocimiento y actuar con responsabilidad. Comprometidos con el futuro… y con quienes lo hacen posible Ostentar estas presidencias no es un fin. Es una herramienta. Una forma de defender mejor los intereses de nuestros socios y socias, de anticipar cambios regulatorios y de contribuir a un sector más competitivo y sostenible. Campoastur no entiende el liderazgo como una posición de privilegio, sino como una responsabilidad compartida. Detrás de cada cargo institucional hay explotaciones familiares, jóvenes que se incorporan, técnicos que acompañan y trabajadores que sostienen el día a día del medio rural asturiano. Ser influyentes significa llevar la voz del territorio a los espacios donde se toman decisiones. Ser reconocidos implica mantener la coherencia entre lo que defendemos y lo que hacemos. Y estar comprometidos con el futuro supone no olvidar nunca que el verdadero liderazgo es colectivo. Hoy, Campoastur no solo está presente en los órganos clave del sector agroalimentario asturiano. Los preside. Y lo hace con una idea clara: el liderazgo solo tiene sentido cuando se ejerce al servicio de quienes lo hacen posible. 19 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
NUESTRA GENTE: SIRA G. AZCÁRATE Sira G. Azcárate, natural de Cangas del Narcea, ha desarrollado su trayectoria profesional en el sector agrario del suroccidente asturiano, acumulando varios años de experiencia en el asesoramiento técnico y el seguimiento de explotaciones agrícolas y ganaderas. Formada en la Escuela de Ingeniería Agraria de la Universidad de León, también ha estado vinculada al desarrollo del vino de Cangas desde los inicios de la Denominación de Origen. Su perfil combina conocimiento técnico, experiencia de campo y un firme compromiso con el desarrollo rural del territorio. 1. Sira, llegas a una organización con una larga trayectoria en el sector. ¿Qué te ilusiona de incorporarte a Campoastur? Me ilusiona formar parte de una cooperativa con una trayectoria tan sólida y, al mismo tiempo, tan cercana al territorio y a las personas que trabajan en él. Campoastur tiene un conocimiento muy real de las explotaciones y de sus necesidades, y poder aportar mi experiencia dentro de este trabajo diario, a pie de campo, es algo muy motivador. 2. ¿Qué encuentras en el modelo cooperativo que encaja con tu forma de entender el campo? 20 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
El modelo cooperativo encaja totalmente con mi forma de entender el campo porque se basa en el trabajo conjunto y en la confianza. Aquí el socio no está solo: le acompañamos, le escuchamos y buscamos soluciones adaptadas a su explotación. Esa cercanía y ese apoyo continuo son fundamentales para que las decisiones que se toman en el campo sean acertadas y sostenibles en el tiempo. 3. ¿Cuál es tu papel en Campoastur? Trabajo como técnico agronómico en el Departamento de Producción Vegetal. Mi labor se centra en el asesoramiento técnico a agricultores y ganaderos en todas las áreas que abarca el departamento. Entre mis funciones principales están la recomendación y gestión de abonos y enmiendas, el asesoramiento sobre el uso y manejo de purines y estiércoles, la interpretación de analíticas de suelo y la elaboración de planes de abonado ajustados a cada explotación. También asesoro en la adquisición y utilización de materiales, como el plástico de ensilado y otros insumos necesarios para la producción. Este año participo activamente en la campaña de maíz, acompañando al socio desde la implantación del cultivo. Asesoro en la elección de la semilla y la variedad más adecuada según las características de cada parcela y los objetivos productivos. Además, realizo seguimientos en campo durante todo el ciclo del cultivo hasta la cosecha, recomendando los tratamientos fitosanitarios necesarios en cada momento y apoyando en la planificación y gestión técnica de las parcelas para su correcta evolución. 4. Como profesional, ¿cómo ves la incorporación de nuevas generaciones al sector agrario asturiano? La incorporación de nuevas generaciones es clave para el futuro del sector agrario asturiano. El relevo generacional no es solo necesario, sino estratégico para garantizar la continuidad y modernización de nuestras explotaciones. No es un camino sencillo: requiere inversión, compromiso y asumir mucha responsabilidad desde el inicio. Sin embargo, también es una gran oportunidad. Muchas de las personas jóvenes que se incorporan lo hacen con una mayor formación, mentalidad empresarial y ganas de mejorar la gestión de sus explotaciones. Buscan optimizar procesos, incorporar nuevas herramientas y trabajar de manera más eficiente y sostenible. Desde la cooperativa, nuestro papel es fundamental. No basta con que alguien quiera incorporarse; es necesario acompañar, orientar y facilitar ese camino. El apoyo técnico, la formación y el asesoramiento continuo marcan la diferencia. En este sentido, en Campoastur contamos con el programa Campoastur Next, orientado a nuevas incorporaciones y centrado en ofrecer formación y apoyo en gestión económica, planificación empresarial y aspectos técnicos de manejo y organización. El objetivo es dotarles de herramientas reales y adaptadas a sus necesidades para que puedan crecer con seguridad y confianza. Si queremos un sector agrario fuerte en Asturias, necesitamos jóvenes preparados, motivados y 21 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
bien acompañados. Y ahí la cooperativa tiene mucho que aportar. 5. ¿Qué consideras que puedes aportar a las explotaciones desde tu experiencia? Creo que puedo aportar una visión práctica y cercana, basada en varios años de trabajo en el sector y en un conocimiento profundo de la zona y del perfil de muchas explotaciones. He trabajado directamente con agricultores y ganaderos en fertilización, cultivos y elección de insumos, lo que me ha permitido conocer bien las características, ventajas y limitaciones de los productos y cómo se comportan en nuestras condiciones, siempre adaptándome a la realidad de cada socio. 6. ¿Qué te ha sorprendido estos primeros meses trabajando con el equipo técnico? Me ha sorprendido muy positivamente el trabajo en equipo y la coordinación entre compañeros y compañeras. Existe un intercambio constante de conocimientos y experiencias, lo que permite ofrecer un apoyo más completo y coherente al socio. Esta forma de trabajar, unidos y con un mismo objetivo, refuerza el papel de la cooperativa en el territorio. 7. Campoastur participa en proyectos muy diversos, ¿hay alguna línea de trabajo que te motive especialmente? Me interesa especialmente trabajar en líneas que ayuden a mejorar el rendimiento reduciendo costes y optimizando los recursos disponibles. Hoy, más que nunca, la rentabilidad pasa por ser más eficientes: producir mejor, no necesariamente más, aprovechando al máximo cada insumo y cada inversión. Aportar mi granito de arena para que las explotaciones sean más competitivas, sostenibles y sólidas a largo plazo es una de las partes que más me motivan. Planificar, analizar y estudiar cada decisión con criterio y sentido común, sin dejar nada al azar. 8. La digitalización y las nuevas tecnologías están cada vez más presentes en el medio rural. ¿Cómo crees que influirán en el presente y futuro del sector? La digitalización es cada vez más importante en el sector agrario. Permite tener mayor control de las explotaciones, planificar mejor y tomar decisiones con más información. Bien utilizada, ayuda a optimizar costes, mejorar resultados y adaptarse a la normativa, siempre como complemento al conocimiento y la experiencia del agricultor y ganadero. 9. ¿Qué esperas construir en esta nueva etapa? Espero construir una relación de confianza y cercanía con los socios. El acompañamiento real empieza por escuchar, entender cada situación y estar disponibles en el día a día, no solo cuando surgen problemas, sino también para planificar el futuro. 22 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
En este camino es fundamental el equipo humano que me rodea. Trabajar en un entorno de profesionalidad, compromiso y colaboración facilita mucho las cosas. La coordinación y el esfuerzo conjunto nos permiten ofrecer un mejor servicio y, personalmente, me hacen sentir respaldada y segura en el trabajo que realizamos. 10. Para terminar, ¿qué mensaje te gustaría trasladar a los socios? Me gustaría que los socios me vean como una persona cercana, accesible y a la que puedan acudir con total confianza ante cualquier duda o consulta. La base de nuestro trabajo es precisamente esa: la confianza y la comunicación directa. Desde Campoastur trabajamos cada día para acompañarles y apoyarles en su labor diaria, sabiendo que detrás de cada explotación hay mucho esfuerzo y responsabilidad. Nuestro objetivo es estar a su lado, sumar soluciones y ayudarles a afrontar los retos del sector con mayor seguridad. Al final, todos formamos parte del mismo proyecto. Socios y trabajadores compartimos un mismo propósito: mantener nuestras explotaciones y garantizar su futuro. El campo que viene lo construimos juntos. Este es el espíritu que me gustaría compartir y reforzar en esta nueva etapa. Sira G. Azcárate Técnico Agronómico Departamento Producción vegetal Campoastur 23 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
JORNADA DE PLANIFICACIÓN CON RESPONSABLES DE ÁREA Durante el mes de enero, se celebró con los responsables de área de cada Departamento de Campoastur (Producción Animal, Producción Vegetal, Departamento Comercial y Administración/Finanzas) una jornada de trabajo de planificación 2026, un espacio pensado para reflexionar, compartir y planificar el futuro. Durante las sesiones se realizó un balance de los principales logros alcanzados en 2025 y se definieron las acciones estratégicas, prioridades y objetivos de cara a 2026, en un ejercicio de análisis y planificación alineado con la estrategia global de Campoastur. Cada jornada destacó por su carácter abierto y participativo, con debates constructivos y aportaciones que permitieron llegar a conclusiones compartidas y coherentes con los retos que tenemos por delante. Un buen ejemplo de cómo el trabajo colaborativo y la implicación de los equipos refuerzan nuestros resultados. Como cierre, se llevó a cabo una comida de equipo, que sirvió para reforzar los vínculos personales y el sentimiento de pertenencia. La principal conclusión de las jornadas fue clara y compartida: las personas son el eje fundamental del desarrollo de los departamentos y del cumplimiento de los objetivos de la cooperativa. Un equipo unido, alineado y comprometido, preparado para afrontar los retos del próximo año y seguir avanzando juntos. Javier Fernández Director Técnico Producción Animal Campoastur 24 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
SERVICIO DE ASESORAMIENTO 2026 CAMPOASTUR Campoastur ya se ha puesto en marcha con el servicio de Asesoramiento 2026 regulado por la Consejería de Medio Rural y Política Agraria y que cuenta con varias líneas: • Asesoramiento Básico. • Asesoramiento Intermedio Técnico. • Asesoramiento Intermedio Económico. • Asesoramiento Integral. El 11 de febrero celebramos una reunión de coordinación con todos los técnicos del programa, en total 23 personas ingenieros agrónomos y veterinarios, que atenderán este año unas 275 explotaciones inscritas. El apoyo técnico de la cooperativa es fundamental para las explotaciones asociadas de cara al cumplimiento normativo y a la eficiencia productiva de las mismas tanto en el apartado de producción vegetal como en el de la producción animal. Javier Fernández Director Técnico Producción Animal Campoastur 25 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
MEJORAS EN EL SERVICIO DE MAQUINARIA AGRÍCOLA Este servicio está implantado en el occidente de Asturias con posible atención a otras áreas pero con planificación suficiente. El responsable del servicio es Alejo Pérez y su teléfono de contacto es 657 870 699. En esta campaña dispondremos de mejoras en el servicio de maquinaria agrícola, tanto en medios humanos como en tecnología. Las principales son las siguientes: Mayor atención Técnica en zona de Tineo Además del ingeniero agrícola Alejandro Alonso, cuyo apoyo ya disponíamos el año pasado, contamos para este año 2026 a mayores con la Técnica Agronómica Sira G. Azcarate, cuya entrevista está disponible en este número de la revista Campoastur, y que asesorara en campo para el desarrollo de la producción forrajera y agrícola en esa zona. También dispondremos de personal de maquinaria en zona. Estos técnicos gestionarán los avisos de maquinaria para Tineo a los teléfonos: Alejandro Alonso 605 282 682 Sira Azcarate 664 406 429 Incorporación de maquinaria. Como una de las principales incorporaciones al servicio de maquinaria este año contamos con otra cosechadora Claas Jaguar 970 con todas las innovaciones técnicas en tamaño de 26 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
picado y mapeo de rendimientos de cosecha, que se unirá al resto de cosechadoras de la cooperativa para dar un mejor servicio. Como recordatorio de los principales trabajos que realiza el servicio está la aplicación de estiércol y purín, abonado, siembra de maíz, tratamientos fitosanitarios, siega y cosechado de hierba, cosechado de maíz y desbroces. Servicio de maquinaria agrícola Campoastur: el mejor equipo técnico y humano a su servicio. Javier Fernández Director Técnico Producción Animal Campoastur 27 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
CULTIVO DEL MAÍZ (ZEA MAYS) Maíz forrajero El maíz es una gramínea. Es un cultivo de verano de las zonas húmedas, muy exigente en agua, luz, en temperatura y fertilización. Obtiene grandes producciones por unidad de superficie de forraje digestivo, rico en nutrientes y fácil de ensilar. Ventajas: • Permite el empleo de purines (demanda gran cantidad de nutrientes). • Resiste a la sequía. • No necesita riego. • La calidad del forraje se mantiene una vez recolectado durante un alto periodo de tiempo. • Tiene una importante producción de materia seca. • No necesita aditivos. • Recolección de un solo corte Desventajas: • Alto coste de producción. • Bajo contenido en proteínas y minerales. • Su exigencia en luz y temperatura marca su producción. El maíz, es el cereal más cultivado a nivel mundial y las dos terceras partes se destinan a la alimentación animal. En Asturias, utilizamos el Maíz como una de las principales fuentes de energía de la alimentación del ganado, ya sea como ensilado (un ensilado de maíz de buena calidad, puede proporcionar el 80% de los requisitos energéticos del ganado), o en grano usado para la elaboración de piensos. Esto significa que un buen manejo de este cultivo puede representar un activo de gran importancia en el resultado económico de nuestras explotaciones. 28 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
En Campoastur basamos la campaña de maíz en un servicio integral, que va desde la siembra a la cposecha del forraje, buscando productos y servicios que se adapten a las necesidades personalizadas de cada explotación. Para ello contamos con un amplio parque de maquinaria y un equipo técnico multidisciplinar formado por profesionales con amplia experiencia. Tenemos la respuesta en cada fase de cultivo, asesoramos y ayudamos a nuestros socios y clientes, poniendo a su disposición las últimas novedades en el servicio de maquinaria, abonos, semilla y fitosanitarios. Cultivo Es el cultivo de cereal que usa la luz solar más eficientemente, debido a que tiene un proceso de fotosíntesis muy eficaz, en comparación con otros cultivos como el trigo. Condiciones de cultivo 1. Preparación de cultivo. Los objetivos son: • Eliminar e incorporar los restos del cultivo anterior (favorece el contenido en humus). • Labor superficial antes de la siembra (para aumentar la temperatura del suelo y permitir una buena aireación, eliminar los terrones y abonar). • Mullir y asentar el suelo en profundidad (Con una labor de vertedera para realizar una buena mezcla de los restos, luego un pase de grada para eliminar los terrones, y conseguir una buena estructura que haga que el agua penetre bien en el terreno) Generalmente, se siembra en primavera y dependiendo de las condiciones climáticas, el suelo, el manejo y variedad, la madurez se alcanza entre 60-180 días después de la emergencia de la planta. Siembra El maíz, normalmente se siembra a 3-5 cm de profundidad y en hileras. Se debe plantar a una profundidad uniforme y con una humedad adecuada. El espaciado entre las filas, depende de la maquinaria y las preferencias personales (entre 50 y 100 cm) generalmente a 75 cm. Las distancias más reducidas entre las filas y mayores entre las plantas, permiten a las plantas un mejor uso de la luz, de la humedad, y de los nutrientes. La velocidad de la sembradora debe ajustarse, asegurando la precisión de la profundidad y el espaciado. Densidad de siembra. Entre 90.000 y 110.000 semillas/Ha, que corresponde a un marco de plantación de 65 por 16 y 72 por 12 respectivamente en un ciclo medio. Es 29 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
una práctica habitual plantar un 10% más de las necesarias para compensar las posibles mermas. Normalmente los porcentajes de germinación se sitúan sobre el 95%, se pierde de un 5 a un 10% debido al ataque de insectos, enfermedades ó malas hierbas. Suelos más fuertes implican más dosis de siembra a 2 cm de profundidad Suelos más arenosos, más ligeros implican menos dosis de siembra a 6 cm de profundidad Es necesario que los suelos tengan la temperatura suficiente (tempero) para asegurar una buena emergencia y que no ralentice el crecimiento. La T ª mínima para la germinación es de 10º C, y a una T ª de suelo de 16-18º C el maíz emerge normalmente la semana posterior a la siembra. En condiciones frías, la emergencia de las plantas es lenta y el desarrollo se ve dificultado por la mala disponibilidad de nutrientes, especialmente Fósforo y Zinc. La planta del maíz, tiene un sistema radicular bien ramificado que en su mayor parte se desarrolla en los primeros 70 cm del suelo. Después de la aparición del penacho, también se forman las raíces adventicias por encima del suelo (de anclaje, o puntales) que sirven tanto para soportar el peso de la planta como para absorber los nutrientes. El estrés hídrico antes de la aparición del penacho, puede provocar una reducción del rendimiento de entre el 10 y el 40%, sin embargo el maíz, no tolera el encharcamiento y un buen drenaje de los suelos, es fundamental. En las etapas iniciales del desarrollo de la planta, el crecimiento está limitado por el tamaño de las hojas y del sistema radicular, por ello es necesario que haya una buena disponibilidad de todos los nutrientes en ese momento, de no ser así, el rendimiento final se reducirá. El pH de suelo óptimo, está entre 6 y 7,2. El maíz tiene baja tolerancia a los suelos de pH bajo, debido a las toxicidades de Aluminio y Manganeso. A niveles de pH superiores a 7,5 se pueden producir deficiencias de Zinc, Manganeso y Hierro. Un pH de suelo adecuado, facilita una buena disponibilidad de los nutrientes y maximiza el crecimiento. El uso de productos como Magnical (disponible en Campoastur), nos ayudan a subir el pH del suelo, mejorar la estructura, aumentar el rendimiento del cultivo, potenciar el sistema radicular. Además el azufre forma complejos con el aluminio libre, reduciendo la toxicidad de las plantas. Nutrientes necesarios en el maíz Nitrógeno.- Asegura buenos rendimientos. 30 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
Interviene en el desarrollo de los cultivos, y tiene que estar fácilmente disponible. Fósforo.- Especialmente importante para el desarrollo de las raíces y establecimiento del cultivo, adelanta la maduración para una cosecha idónea. Potasio.- Al igual que el Nitrógeno, promueve el desarrollo del cultivo y las plantas en crecimiento lo absorben en grandes cantidades. Debe estar equilibrado con el nitrógeno. Contribuye a minimizar los efectos de las heladas y reduce el encamado. Magnesio, Azufre y Hierro.- Incrementan la actividad fotosintética, manteniendo el crecimiento necesario para obtener altos rendimientos. Calcio.- Interviene en la producción de raíces, hojas y tallo. Azufre.- Antagónico en repartos con Calcio y Magnesio. Importante por asegurar la efectividad del Nitrógeno Micronutrientes: Boro.- Necesario para un buen cuajado del grano. Zinc.- Importante para la actividad fotosintética. Cobre, Manganeso, Hierro y Molibdeno. Uso de estiércol y Purines El estiércol y el purín animal, proporcionan valiosos nutrientes, contribuyendo al mismo tiempo a incrementar el contenido en materia orgánica del suelo. Es necesario tener cuidado a la hora de su aplicación ya que sólo el 5070% del nitrógeno que proporciona estará disponible para las plantas el primer año. Si se utilizan aplicaciones mayores que el nitrógeno necesario en un año, también se estará suministrando una cantidad de fosfatos superiores a las necesidades del cultivo, que pueden restringir la absorción de zinc, y en estos casos los aportes de zinc en aplicación foliar o a la semilla, son fundamentales. Uso de Fertilizantes. Una buena fertilización integral y personalizada que evite la falta de nutrientes, incrementa el rendimiento. Como norma general, un abonado de fondo típico, a la siembra, sería: 150 kgr N/Ha, hasta 150 kgr P2O5/Ha, y hasta 150 kgr K2O/Ha. Es conveniente aportar un abono a la siembra con 20 Unidades de Nitrógeno, y Amidas de Yara en cobertera (otras 10 Unidades de Nitrógeno), porque tiene el Nitrógeno en forma Ureica, y ésto hace que la liberación del N sea más lenta y cubra las necesidades de la planta en las distintas etapas del cultivo. Aplicación de fertilizantes, a voleo, localizado con la sembradora Fertilizantes de arranque, Starters, con aplicación localizada – Pop Up, o con aplicación precisa junto a las semillas. Aplicaciones foliares, aumentan el crecimiento y solucionan una necesidad nutricional inmediata (carencias de zinc) y se pueden hacer cuando haya disponible una superficie foliar suficiente, en combinación con herbicidas compatibles. En Campoastur Tenemos la gama más adecuada y completa de abonos para maíz. Nuestro objetivo es obtener el mejor rendimiento y la mejor calidad del forraje optimizando los costes de abonado. 31 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
YARA MILATM ACTYVA 20-7-10 (con MgO y SO3) Bisannia MAIZ con TZMP (con liberación lenta) NITRAMID 34% (27.7% N UREICO+ 5.8 % N NITRICO+ 0.5% N AMONIACAL+ 10.6 % CaO) FÓRMULA PROFER PERSONALIZADA 19-5-30 CON TZMP en base a AMIDAS 40% N YARA VERATM AMIDAS 40% (35% N UREICO+ 5% N AMONIACAL+ 14 % SO3) Selección de variedades. La selección de la variedad de maíz es muy importante, para asegurar que el cultivo alcance la madurez deseada en cada zona. Las variedades se clasifican por su ciclo FAO, que se establece en función de la integral térmica (acumulación de horas con una T ª entre 6 y 30º C) desde el nacimiento hasta alcanzar la madurez fisiológica (granos con 70% de materia seca), después de este punto, ya no es probable que las heladas dañen la mazorca del maíz, y los granos ya no puedan acumular más materia seca. En Asturias para maíz forrajero, usamos ciclos que van de los 200 a los 700, aunque los más frecuentes van de los 200 a los 500. Los híbridos de maíz producidos mediante ingeniería biológica, producen una toxina insecticida utilizando un gen de la bacteria Bacillus Thurigiensis y son resistentes al taladro y otras especies de orugas. Pero de todas formas, el uso de insecticidas está indicado en casi todas las ocasiones. Factores a tener en cuenta en la elección de variedad de maíz • Días S/R. Son los días transcurridos entre la siembra y la recogida (estado de grano pastoso-vítreo).Cuantos menos días necesite una variedad, mejor .En función de los días en cada zona, usaremos ciclos largos (400-500), medios (300) o cortos (200). Tabla 1. Días disponibles para el cultivo del maíz según fechas de siembra y de recolección. 32 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
Fecha de siembra Fecha de recolección Dias transcurridos 1 de Mayo 15 de septiembre 30 de septiembre 15 de octubre 30 de octubre 137 152 167 182 15 de mayo 15 de septiembre 30 de septiembre 15 de octubre 30 de octubre 123 138 153 168 1 de junio 15 de septiembre 30 de septiembre 15 de octubre 30 de octubre 106 121 136 151 • Resistencia al encamado. Se considera planta caída, aquella cuya inclinación supere 45 grados. • Producción, Toneladas de materia seca/Ha. • Cenizas, porcentaje de cenizas sobre materia seca. • FND, Porcentaje de Fibra neutro detergente sobre materia seca. • Almidón. • DMO, digestibilidad in vivo de la materia orgánica (en porcentaje). • UFL/kgr MS, Energía neta lactación en unidades forrajeras leche/kgr materia seca. • Mcal/kgr MS, Energía neta lactación en megacalorías/kgr materia seca. Buscaremos una variedad que encaje en nuestra zona, con pocos días S/R, resistente al encamado y con valores razonables de los demás índices técnicos, con altas producciones y calidad de forraje. En Campoastur disponemos de las variedades que mejor se adaptan a las necesidades de forraje de cada explotación y a las características de sus fincas. Por eso disponemos de un amplio catálogo de las marcas más prestigiosas : Dekalb ( Bayer) y LG (Limagrain). Ciclo corto Ciclo medio Ciclo largo Ciclo ultra largo LG 31219 KORIT LG 30369 KORIT LG 31440 KORIT LG 31662 KORIT LG 31276 KORIT LG BOWEN KORIT DKC 5432 KORIT DKC 5911 KORIT DKC 3575 KORIT DKC 4098 KORIT DKC 4598 KORIT 34 REVISTA CAMPOASTUR | Primavera 2026
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